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INNOVATIVE PROJEKTABWICKLUNG
- Innovative Vertrags- und Projektformen sind entscheidend für den Erfolg von großen Bauprojekten. Durch moderne Ansätze können Risiken minimiert, Effizienz gesteigert und bessere Ergebnisse erzielt werden.
- Unsere Experten beraten Sie bei der Auswahl und Implementierung innovativer Ansätze speziell für komplexe Bauprojekte – von der Ausschreibung bis zur Durchführung. Dabei stehen die Anforderungen Ihres Projekts im Fokus.
- BIM, Lean Construction, Planen & Bauen, Partnering sowie Mehrparteienverträge / IPA sind zentrale Bestandteile des zeitgemäßen Bau- und Projektmanagements. Unsere Anwälte verfügen über herausragende Fachkenntnisse und Erfahrung.
Große Bauprojekte sind dafür bekannt, geplante Bauzeiten und Budgets regelmäßig zu überschreiten. Dies liegt zu einem großen Teil daran, dass die beteiligten Unternehmen (Planer, ausführende Firmen) in erster Linie eigene Interessen verfolgen und Anreize zur Verfolgung der eigentlichen Projektziele fehlen, was oft zu Konflikten mit dem Bauherrn führt. Die Projektabwicklung wird dadurch verzögert, dass Probleme in der Regel bilaterale Lösungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer finden, anstatt durch eine kooperative Zusammenarbeit aller Beteiligter gelöst zu werden. Auch die fehlende Vernetzung der einzelnen Projektbeteiligten in Verbindung mit der immer größer werdenden Komplexität von Bauwerken bzw. Bautechnik ist ein großes Risiko für das „magische Dreieck“ von Kosten, Terminen und Qualität.
Innovative Projektabwicklungsmodelle wie die Integrierte Projektabwicklung (IPA) durch Mehrparteienvertrag oder die frühe Einbindung ausführender Unternehmen per Partnering werden als Lösung zur Bündelung der individuellen Interessen in einem Vorhaben angewendet. Sie gelten als kollaborative oder kooperative Modelle, in denen die Interessen einzelner Projektbeteiligter mit dem Interesse am Projekterfolg gleichgeschaltet werden. Doch selbst Innovation in Teilbereichen, wie z.B. der Ausschreibung mit preisunabhängigen Wertungskriterien, der Anwendung von Management-Werkzeugen (BIM, LEAN), der individuellen Definition von Leistungspaketen oder der Leistungsbeschreibung sowie bei der anreizbasierten Vergütung kann einen entscheidenden Unterschied machen.
Wir beraten Sie umfassend in allen Bereichen, immer mit dem Blick für Ihr individuelles Projekt und Ihre Ziele.
Unsere Leistungen
Ein Team aus erfahrenen Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten berät sowohl Auftraggeber als auch Auftragnehmer umfassend zu innovativem Projetkdesign in allen Arten von Bauvorhaben. Dabei denken wir offen und fokussieren ganz auf das Ziel Ihres Projekts. Wir berücksichtigen nach den individuellen Bedürfnissen die unterschiedlichen Möglichkeiten der innovativen Projektgestaltung, d.h. insbesondere alle Vertragsformen – von der Einzelgewerkevergabe über die GU-Vergabe bis hin zu innovativen Abwicklungsformen wie IPA mit Mehrparteienvertrag. Auf diese Weise definieren wir beispielsweise über Nutzwertanalysen ein auf Sie abgestimmtes individuelles Projektabwicklungsmodell, das folgende Bausteine berücksichtigt:
- Ausschreibung
- Management-Werkzeuge (BIM, Lean Construction)
- Leistungspakete (Einzelgewerke, GU, GÜ)
- Leistungsbeschreibung
- Vergütungsmodell
- Kooperative & kollaborative Projektabwicklungsmodelle (Partnering, IPA)
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Innovative Management-Werkzeuge
Building Information Modeling (BIM)
BIM verfolgt das Ziel, in einem digitalen dreidimensionalen Gebäudemodell zentrale Informationen des Bauwerks zu hinterlegen und dieses Modell für die Planungs-, Bau- und Betriebsphase zu nutzen, um diese effizienter und transparenter zu gestalten. Dabei ermöglicht die innovative Methode, physische und funktionale Eigenschaften von Gebäuden digital zu simulieren und zu managen. Eine zentrale Speicherung der relevanten Daten verbessert die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligter. Die Methode erlaubt eine präzise Visualisierung des Projekts, verbessert die Kommunikation, erleichtert die Entscheidungsfindung und fördert die Nachhaltigkeit durch Optimierung von Material und Ressourcen. Wir beraten Mandanten zu allen rechtlichen Fragen rund um Vertragsgestaltung, Haftung, Urheber-/ Nutzungsrechte am Modell, Datenschutz und Datensicherheit. Versicherung, BIM-Management sowie zur Ausschreibung des Common Data Environment.
Lean Construction
Innovativer Managementansatz in der Bauindustrie, der auf den Prinzipien der Lean Production basiert. Das Ziel besteht darin, den Planungs- und Bauablauf durch kontinuierliche Prozessoptimierung und Minimierung von Verschwendung in jeder Phase des Bauprojekts effizienter zu gestalten. Dabei soll, beispielsweise durch das Last-Planer-System, agiles Projektmanagement oder Wertstromanalysen und -design, der Wert einer Leistung maximiert und gleichzeitig Ressourcenverschwendung (Zeit, Material und Arbeitsaufwand) reduziert werden. Dies wird durch verbesserte Planung, Koordination und Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten erreicht. Einzelheiten regeln beispielsweise die VDI 2553. Wir beraten Projektbeteiligte rechtlich insbesondere zur Gestaltung von Vertragsinhalten oder -zusätzen für die Implementierung von Lean Construction und auch die Beschaffung von Beratungsleistungen für Lean Construction.
Innovative Projektabwicklungsmodelle
Integrierte Projektabwicklung (IPA)
Integrierte Projektabwicklung (IPA) ist eine kollaborative Projektabwicklungsmethode, die darauf abzielt, durch enge, interdisziplinäre Zusammenarbeit aller Projektbeteiligter Bauprojekte pünktlich, innerhalb des Budgets und zur vollen Zufriedenheit des Auftraggebers zu realisieren. Ein Mehrparteienvertrag ist ein zentrales Element der IPA. Er bindet alle Hauptakteure (Bauherr, Architekt, Ingenieure, Bauunternehmer etc.) in einen einzigen Vertrag ein, um gemeinsame Ziele zu fördern, Risiken gerecht zu verteilen und die Gesamtverantwortung zu teilen. Dabei werden Anreize für eine effiziente und harmonische Projektrealisierung gesetzt. Der Fokus liegt auf einer integrativen Planung und Ausführung, die durch fortlaufenden Austausch, gemeinsame Entscheidungsfindung und die Anwendung moderner Management-Methoden unterstützt wird. Wir beraten Sie umfassend zu Mehrparteienverträgen, begleiten Sie bei der Prüfung, ob IPA sich für Ihr Projekt eignet, und unterstützen Sie in IPA-Projekten.
Partnering
Partnering ist ein kooperativer Management-Ansatz in Bauprojekten, der auf Vertrauen, Transparenz und gegenseitigem Respekt zwischen den Projektbeteiligten basiert. Durch eine enge Zusammenarbeit und offene Kommunikation sollen vor allem bei komplexen Bauaufgaben die Ziele Qualitätssicherung, effiziente und konfliktfreie Projektabwicklung sowie Nutzung des Know-hows der Baubranche über das gesamte Projekt hinweg erreicht werden. Es existiert keine feststehende Definition des Begriffs „Partnering“. Faktisch handelt es sich um eine Form des Generalübernehmereinsatzes mit einer 1- oder 2-Phasen-Beauftragung. Dieses Modell fördert eine frühe beratende Integration des Ausführungsteams in den Planungsprozess, was zu einer höheren Planungssicherheit, einer Reduktion von Bauzeiten und -kosten sowie einer insgesamt effizienteren Projektabwicklung führen kann und ist meist durch ein anreizbasiertes Vergütungssystem geprägt. Partnering genießt auch bei öffentlichen Auftraggebern eine immer größere Beliebtheit. Wir beraten umfassend, von der Entscheidung über ein Partnering-Projekt, über die Ausschreibung der Leistungspakete bis zum Abschluss des Projekts.
Planen & Bauen
„Planen und Bauen" ist eine moderne Projektabwicklungsmethode, die Planung und Bauausführung integriert, auch für Projekte der öffentlichen Hand in Betracht kommt und beispielsweise für Modul- bzw. Systembauweisen prädestiniert ist. Sie zielt darauf ab, über funktionale Anforderungen des Projekts und die Beauftragung eines zentralen Baupartners inklusive Planungsaufgaben eine möglichst effektive Projektabwicklung zu erreichen. Dieser Ansatz fördert die frühzeitige Einbindung des bauausführenden Unternehmens, wodurch Probleme schneller erkannt und gelöst werden können. Ziel ist es, Bauzeit und Projektkosten zu reduzieren, und zwar bei gleichzeitiger Sicherstellung einer hohen Qualität des Bauwerks. Durch die parallele Bearbeitung von Planung und Bau wird idealerweise der Projektzeitrahmen verkürzt, was zu schnelleren Projektabwicklungen führt. Wir beraten umfassend zur Ausschreibung von Planen-und-Bauen-Projekten, zur Gestaltung von Generalübernehmerverträgen und zur Projektabwicklung.